11月2日，蘇商第一建設(shè)集團11月份經(jīng)營管理工作會議在廣西桂平市召開，蘇商第一建設(shè)集團董事、董秘、總裁趙崢主持會議，董事局主席李宏艷、董事局第一副主席丁洪江出席會議。
        會上，經(jīng)營團隊圍繞對第三季度市場“拓、守、延”情況及第四季度工作思路作詳細匯報，各中心負責(zé)人、下屬公司董事長及部門負責(zé)人分別對三季度管理工作完成情況、存在問題、解決措施依次作了相關(guān)匯報。
        丁洪江認真聽取匯報并逐一點評指導(dǎo)。他強調(diào)，管理上要加強數(shù)據(jù)化建設(shè)，以數(shù)據(jù)為證，實事求是。安全上注重施工安全、資金安全，加強風(fēng)險把控，維穩(wěn)發(fā)展。年終審計之際，各部門要直面問題，自查自糾，查漏補缺，自我完善。
        最后，李宏艷作全局部署。她表示，會議不能流于形式，應(yīng)根據(jù)會議精神貫徹落實。年終審計在即，各公司必須加強重視，注意安全文明施工，落實責(zé)任制，做好工期倒排，資料同步，資金回籠工作。同時加強團隊建設(shè)，落實“傳幫帶”，完善人才梯隊建設(shè)。她強調(diào)，經(jīng)營、管理者要學(xué)會冷靜觀察、深度思考，研究事物本質(zhì)，對癥下藥，做到知己知彼，掌握大局。她勉勵團隊應(yīng)有正能量，朝氣蓬勃，凝心聚力謀發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新出成效，激流勇上，勇爭“第一”榮耀?。ㄎ?蘇商第一建設(shè)集團 陳本洋）