有關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的教材和書籍雖然很多，大多數(shù)講的是如何解決供應(yīng)鏈管理中的表面痛點(diǎn)問(wèn)題，卻難以從根本上解決問(wèn)題。MMOG（物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)審）卻是供應(yīng)鏈管理者不可多得的一份好的工作指南。按此指南操作，并達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)要求，可以建立起供應(yīng)鏈管理體系，使供應(yīng)鏈管理...
預(yù)測(cè)和需求管理的科學(xué)性、有效性、準(zhǔn)確性、預(yù)測(cè)周期等廣泛的影響著供應(yīng)端資源規(guī)劃和籌備、計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同、各環(huán)節(jié)庫(kù)存的儲(chǔ)備和補(bǔ)充、訂單承諾與履行、生產(chǎn)與物流過(guò)程資源的配置等。
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，智能工廠是供應(yīng)鏈上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，智能工廠的物流運(yùn)營(yíng)管理需要打破企業(yè)和企業(yè)之間的業(yè)務(wù)壁壘，其管理和協(xié)同需向供應(yīng)端和需求端延伸，實(shí)現(xiàn)包括相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)、資源、狀態(tài)等方面的共享和協(xié)同。
隨著企業(yè)全國(guó)化、全球化發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的供應(yīng)商、制造工廠、研發(fā)中心、銷售公司、渠道客戶、合作伙伴等都趨向于在全國(guó)、全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化布局，同時(shí)，企業(yè)的商業(yè)模式、銷售渠道等也越來(lái)越呈現(xiàn)多樣化，客戶要求越來(lái)越高，企業(yè)供應(yīng)鏈和物流運(yùn)營(yíng)管理變得越來(lái)越復(fù)雜，在這樣的情況下，如...
如今供應(yīng)鏈數(shù)字化的重要程度已從幾年前的趨勢(shì)明朗，升級(jí)為企業(yè)必然的發(fā)展方向。根據(jù)ASCM的未來(lái)10年十大供應(yīng)鏈趨勢(shì)，企業(yè)的首要任務(wù)就是數(shù)字供應(yīng)鏈。該報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“一流的組織必須推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化，否則將被更靈活、高效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面“。
