MMOGV5版中的6.2.1.3.F3 組織要求其供應(yīng)商制定風(fēng)險評估流程，以確定供應(yīng)鏈流程中可能影響滿足該組織要求能力的區(qū)域。
MMOGV5版中的6.2.1.2. F3 組織應(yīng)要求其供應(yīng)商制定應(yīng)急計劃，以便在正常業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)偏差或中斷時實施，這可能包括EDI、運輸、包裝、設(shè)備事故。
供應(yīng)鏈數(shù)字化有各種論述和觀點，但是供應(yīng)鏈數(shù)字化需要遵從和遵守企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略和價值導(dǎo)向，所以供應(yīng)鏈數(shù)字化并不是目的，只是一個過程、階段或者是里程碑，供應(yīng)鏈數(shù)字化的相關(guān)技術(shù)和軟件也只能是一個工具而不是目的。
在產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、成品流動、各級分銷配送、門店、最終到消費者手上的端到端的過程中時間如何分配決定了交付的有效性，同時也決定了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)的盈利能力。
國標(biāo)GBT 25103-2010 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)參考模型指出：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，直至由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品和服務(wù)送到消費者手中的流程，是包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)
