在產(chǎn)業(yè)的實(shí)際表現(xiàn)中，供應(yīng)鏈不再是由具體的“核心企業(yè)”來(lái)運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)，而是相關(guān)要素根據(jù)消費(fèi)者和市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)有序、智能化的組合起來(lái)，這需要通過(guò)專業(yè)的人才梯隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源智能化構(gòu)建和自主整合，也需要通過(guò)相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)大數(shù)據(jù)和制造大數(shù)據(jù)的無(wú)縫鏈接，從而實(shí)現(xiàn)跨企...
本條款要求各企業(yè)的供應(yīng)鏈部門要制定供應(yīng)商有關(guān)供應(yīng)鏈運(yùn)行的績(jī)效指標(biāo)，要進(jìn)行定期評(píng)估，而且需要進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，方能運(yùn)用到供應(yīng)商選擇的過(guò)程中去，方能成為選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。這比V4版的要求提高了許多，主要目的是為供應(yīng)鏈部門參與供應(yīng)商選擇過(guò)程提供方法和途徑。
本文介紹了供應(yīng)鏈發(fā)展新范式，和不同背景下的企業(yè)供應(yīng)鏈變革升級(jí)的切入點(diǎn)，無(wú)論是哪種升級(jí)路徑，最終都將通過(guò)“聚核”提升其在供應(yīng)鏈生態(tài)圈中的影響力。
MMOGV5版中的6.1.1.1F3（表述更新，權(quán)重上升）組織應(yīng)有一個(gè)文件化的流程，包含供應(yīng)鏈管理職能部門參與供應(yīng)商、分承包商或服務(wù)提供商的選擇過(guò)程。這項(xiàng)條款意義特別重大，MMOG用否決項(xiàng)的權(quán)重來(lái)要求企業(yè)的供應(yīng)鏈部門必須參與供應(yīng)商的選擇，而這成了供應(yīng)鏈部門的一項(xiàng)新的職能。
MMOGV5版中2.5.1.2 F3：組織應(yīng)制定有關(guān)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全威脅的政策。為減少風(fēng)險(xiǎn)而開展的典型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全活動(dòng)，包括從可信賴的供應(yīng)商處采購(gòu)的活動(dòng)，在需要時(shí)將關(guān)鍵設(shè)備與外部網(wǎng)絡(luò)斷開連接的能力，以及培訓(xùn)用戶應(yīng)對(duì)威脅和采取保護(hù)措施的能力等。
